笑看今朝

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兴隆庄矿把加强职工培训作为抓好安全工作的有力抓手，通过创新培训形式、强化培训考核等措施，千方百计筑牢职工安全思想防线。全年安全培训管理人员、转岗职工、班组长、特殊和一般工种10277人次。 ,D+E@hK(  
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该矿全面推进素质工程建设，创新以区队（车间）培训为主导、兼职教师培训为重点的实践教学管理机制，优化实训基地和兼职教师资源，落实以师带徒和师徒联挂考核机制。扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，发挥劳模（技能大师）创新工作室辐射效应，在集团公司首家组织开展了“干部上讲台，培训到现场”活动，编排了4至12月份的培训工作计划，明确了每月的培训人员、培训时间、培训地点、培训形式、培训题目或主要内容，矿副总工程师、生产业务科室、地面和井下生产单位具有工程师职称以上的管理干部，根据自己编写的教案登台进行授课或到现场培训、举办专题讲座或技术交流，并依据其年度培训任务完成情况和本人业绩，分优秀、合格、一般和不合格四个等级进行考评奖惩。 qNA ^KG  
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该矿健全安全培训长效机制，完善绩效考核标准体系，把考核结果纳入安全生产综合考核内容，每季对基层单位的安全技术培训工作进行检查，严格奖罚制度，并在内网上通报考核情况。认真执行培训大纲和考核标准，用好远程培训多媒体教材，定期组织专职教师现场实践。坚持教考分离，强化“实物进课堂、操作到现场”的培训模式，充分运用多个实物培训课堂，努力实现学用结合、学以致用。规范培训档案管理，实行一班一档、一人一档，全部信息化管理，使职工的安全培训信息一目了然。严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员的责任；凡因个人原因导致培训考核不过关的，培训费用的30％由个人承担，重新培训费用由个人全额承担；发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量。（董朋 谢红玲 ） 8]TI;y  
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